基于常见EPC工程总承包成本管控流程梳理典型管控问题，依据“价本分离”的方法提出了成本效益“同心圆”的管控原则，细化了预算指引和过程严管的核心内容，明确了提升分包单位管理能力和信息化建设的重要方法。结果表明：权责明晰的成本管控原则、强有力的预算核算管理方法和施工管理能力、系统实用的信息化管理手段都将助推煤炭勘察设计企业提升EPC工程总承包项目的成本管控能力。