研究目的:高尔夫体育是一类小众的运动项目,在国内相较于其他体育运动具有高消费门槛的特征,随着国家全民健身政策的落地实施以及高尔夫体育自身发展的需要,追求社会化成为当前高尔夫发展的重要目标,在2035年建成体育强国的远景目标推动下,我国各项体育事业得到空前发展,高尔夫运动在市场经济中表现出巨大的发展潜力,各大国际高尔夫赛事和业余商业高尔夫赛事在我国迅速崛起,促进了我国高尔夫赛事多元化多层次的发展。但是,目前国内关于高尔夫赛事的研究较少,特别是关于高尔夫赛事运营的研究更为匮乏,这使得本土高尔夫赛事运营缺乏统一科学合理的参考范式,往往在赛事实际运营中出现这样那样的问题。本文以海南高尔夫球公开赛为研究对象,分析其运营现状,找出优势和不足,进而提出相应的改进策略,为相关高尔夫赛事的运营提供经验借鉴。研究方法:文献资料法:本研究通过中国知网、外文数据库、万方数字期刊等平台,以"海南省""高尔夫球公开赛""运营模式""管理体制"为关键词,对相关文献进行收集,对前人的研究成果进行反复阅读整理,利用国务院政策文件库对相关政策、法规进行整理归纳,获取有关海南高尔夫球公开赛最全面的政策资料以及国家体育总局统计分析的相关体育数据,为本文研究提供理论和数据支撑。数理统计法:在获取所需数据资料后,利用SPSS24.0以及AMOS28.0等统计软件,使用描述性分析方法分析样本的基本特征,并分析当前运营模式和管理体制对海南高尔夫球赛事的影响情况,寻求最佳要素,找到最适合的发展模式。研究结果:关于运营现状:在组织结构方面,海南高尔夫公开赛作为政府官方组织自办赛事,其组织机构类似于直线型结构,各层级之间功能清晰,职能界限划分明显,承办方海南体育赛事有限公司的组织机构在构造上具有现代化企业运作特性,能够承担起市场化运作的功能;在运营模式方面,海南高尔夫球公开赛的运营模式是以政府主导型为主,同时具有商业组织型的运营特点,以省文旅厅为主导赛事运营,通过公开赛来推广海南高尔夫赛事品牌,拉动高尔夫旅游产业发展,打造高尔夫运动高地,而以国资海南体育赛事有限公司承办赛事,拥有相关专业知识技能的同时,可以更好运用市场资源,在优先考虑长远效益的同时兼顾了当前的经济效益;在赛事营销方面,海南高尔夫公开赛营销宣传范围广、形式多、针对性强。既有广播电视、报刊杂志面向大众人群,又有年轻人热衷的网络社交媒体,同时拥有国外宣传渠道,注重扩大国际影响力,树立赛事品牌。存在三个方面的问题:其一,金字塔式管理,管理层级较多,管理成本高,决策权过于集中,增加了决策失误的风险,导致判断失误,尤其是当各模块之间沟通较少时,会导致责权不清,影响赛事运作的效率和效果,赛事市场化运作力度不足,缺乏市场开发和群众基础;其二,工作人员缺乏高尔夫专业知识与技能且大部分业余高尔夫参赛选手对高尔夫文化理解很薄弱,在赛事运营中经常会出现违反高尔夫基本原则的事件;其三,海南高尔夫球公开赛的营销方式较单一,主要以媒体传播为主,多集中在体育版面,传播内容与形式过于单一,多为赛事结果新闻报道,未能突出赛事自身的优势特点。面对上述存在的问题:第一,在组织结构上,高尔夫赛事组织机构应追求直线职能式结构,同时政府赋予赛事承办组织更多自主权,不要过度干预赛事微观管理;第二,在专业知识人才培养上,加强球场管理人员和相关从业人员的专业培训,在专业运营人才培养上,组建强执行力和创新力的赛事运营团队;第三,引入新媒体技术以增强赛事传播力度,扩大营销范围。研究结论:海南以其独特的自然资源条件和政策文件支持为高尔夫运动的发展缔造了难得的优渥土壤,国内高尔夫赛事中,海南高尔夫公开赛的影响力同样毋庸置疑,但也受限于发展时间短、经验不足等现实条件,在赛事运营中存在亟须改进的问题,运营模式、专业人才、营销手段影响着海南高尔夫公开赛的进一步发展,这些问题也是国内高尔夫赛事中大多同样存在的,在运营模式上,政府主导赛事的情境下,应尽可能赋予赛事承办组织更多自由权,发挥市场的作用,同时要格外重视专业人才的培养,一方面在高校和相关企业培养一批具备高尔夫专业知识技能的高素质人才,另一方面通过实践锻炼高尔夫赛事运营团队,提高赛事运作效率,保证赛事的专业性,除此之外,还可利用新媒体技术的强大传播能力和吸引力传播高尔夫文化,吸纳更多人群参与高尔夫运动。